johnes: Administracion Básica

Hoja de vida

Hoja de Vida
Nombre y apellido:
John Esteban Munera Largo
Correo Electronico:johnsito_11@hotmail.com
Lugar y fecha de nacimiento:Medellin antioquia 6 de enero de 1995
Edad: 15
Estado civil: Soltero
Documentos de Identificación:95010622582
País, cuidad y estado o departamento: Medellín, Antioquia, Colombia
Nivel de educación: Media Tecnica
Estudios primarios: Colegio Parroquial nuestra señora del buen consejo (Medellín)2000-2005
Estudios secundarios: Colegio militar jose maria cordoba (Medellín)2007-2008
Institucion Educativa Julio Cesar Garcia (Medellín) 2009.2010
Referencias personales:Camilo Andres Correa Zapata-estudiante bioingeniero u.d.a tel:5827448

Dora ines largo posada- auxiliar de enfermeria

tel:5865701

fernando rey largo -estudiante ingenieria de sistemas u.d.a tel:4645021

ORIGEN DE LA LEGISLACION LABORAL

ORIGEN DE LA LEGISLACION LABORAL

ORIGEN DE LA LEGISLACION LABORAL

Antes de la conquista de América los indígenas ya desempeñaban trabajos, bajo el mandato de sus líderes o caciques. Cuando llegaron los españoles empezaron a explotar a los indígenas en las minas de oro, y en el reinado de Carlos II crearon la “legislación indiana”. Después de la independencia de Colombia, con la presidencia de José Hilario López crea las “leyes sociales”, lo que es conocido hoy en día como el “código sustantivo del trabajo”, son las primeras leyes del trabajo, la mayoría contenidas también el la constitución política de Colombia de 1991. Tres grandes cambios se han incluido en la legislación laboral con:

-Ley 50 (1990): Con esta los trabajadores perdieron grandes derechos como la retroactividad de cesantías, la pensión sanción y la acción de reintegro para los trabajadores con más de 10 años de servicio.

-Ley 100 (1993): Modifico las pensiones e introdujo avances con respecto a la salud.

-Ley 789 (2002): Modifico la liquidación de la jornada de trabajo y las indemnizaciones.

SENA

Misión:
El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) se encarga de cumplir la función que le corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la Formación Profesional Integral gratuita, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y tecnológico del país.

vision:
El SENA será una organización de conocimiento para todos los colombianos, innovando permanentemente en sus estrategias y metodologías de aprendizaje, en total acuerdo con las tendencias y cambios tecnológicos y las necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, impactando positivamente la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del país.

Principios, valores y compromisos institucionales:
La actuación ética de la comunidad institucional se sustenta en los siguientes principios, valores y compromisos:

-Principios:

* Primero la vida
* La dignidad del ser humano
* La libertad con responsabilidad
* El bien común prevalece sobre los intereses particulares
* Formación para la vida y el trabajo

-Valores:

* Respeto
* Librepensamiento y actitud crítica
* Liderazgo
* Solidaridad
* Justicia y equidad
* Transparencia
* Creatividad e innovación

-Compromisos:

* Convivencia pacífica
* Coherencia entre el pensar, el decir y el actuar
* Disciplina, dedicación y lealtad
* Promoción del emprendimiento y el empresarismo
* Responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente
* Honradez
* Calidad en la gestión

CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO (C.S.T.)

Objeto: Lograr la justicia en las relaciones entre trabajador y el empleador, dentro de un espíritu de coordinación económica y equilibrio social.

Aplicación: Rige en todo el territorio de la república de Colombia, sin consideración a su nacionalidad.

Relaciones que regula: Las relaciones individuales de trabajo y las de derecho colectivo oficiales y privadas.

Servidores públicos: Los servidores del estado no se rigen por este código, sino por los estatutos especiales, que posteriormente se dicten.

Trabajo: El trabajo que regula este código es toda actividad humana libre, ya sea material o intelectual, permanente o transitoria, que una persona natural ejecuta conscientemente al servicio de otra, y cualquiera que sea su finalidad, siempre que se efectúe en ejecución de un contrato de trabajo.

Trabajo ocasional: Es el de corta duración, no mayor a un mes que se refiere a labores distintas de las actividades normales del empleador.

Igualdad de los trabajadores: Todos los trabajadores son iguales ante la ley.

ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE TRABAJO (O.I.T)

Identidad corporativa:
-Misión:

“la justicia social es la mejor herramienta para garantizar una paz sostenida y erradicar la pobreza. Y creo que las personas responderán en conjunto, organizándose, uniendo sus fuerzas para que sus voces sean escuchadas. (Juan Somaria – director O.I.T.)”
La O.I.T. es la punta de encuentro del mundo del trabajo. Somos expertos en el trabajo y el empleo, y en especial en su papel clave para el logro del desarrollo económico y el progreso en general. Un aspecto central de nuestra misión es ayudar a los países al crear instituciones que defiendan la democracia y la gente.
La O.I.T. produce normas laborales internacionales en la forma de convenios y recomendaciones, estableciendo las condiciones mínimas de los derechos fundamentales en el trabajo forzoso, igualdad de oportunidades y trato, y otras normas que se refieren a todos los temas relacionados con el mundo del trabajo.

Objetivos estratégicos:
1. Promover y cumplir las normas y los principios y derechos fundamentales en el trabajo.
2. Generar mayores oportunidades para que mujeres y hombres puedan tener empleos e ingresos dignos.
3. Mejorar la cobertura y la eficiencia de una seguridad social para todos.
4. Fortalecer el tripartismo y el dialogo social.

MINISTERIO DE PROTECCION SOCIAL (M.P.S.)

Misión: Orientar el sistema de protección social y de seguridad social, hacia su integración y consolidación median te la aplicación de ls principios básicos de universalidad, solidaridad, calidad, eficiencia y equidad, con el objeto de tener un manejo integral d riesgo y brindar asistencia social a la población colombiana.

Visión: Ser la entidad que fije las políticas que propendan por el ingreso de las personas al mercado laboral, a la previsión social, y a las redes de protección social y poder así cumplir con su función de protección, en especial a los hogares mas vulnerables.
Principios:
-Universalidad: para garantizar la protección sin ninguna discriminación en todas las etapas de la vida.
-Solidaridad. Que permite la ayuda mutua entre las personas, las generaciones y las comunidades.
-Integridad: Para ampliar la cobertura a todas la contingencias en salud, ingresos y condiciones de vida.
-Unidad: Que permite la articulación de políticas, instituciones, regímenes, procedimientos y prestaciones.
-Participación: de la comunidad en la organización, gestión, control, y fiscalización de las instituciones y del sistema.

Horigen de los impuestos

TRIBUTARIA
lllos impuestos tienen su horigen en el precepto constitucional según el cual todos los nacionales estan en el daber de contribuir el funcionamiento de los gastos e inversiones del estado dentro de los conceptos de justicia y equidad (articulo 95 numeral 9 de la constitucion politica de colombia).

legislacion laboral

ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

es la diciplina que persigue la satisfacion de objrtivos organizacionales con tando para ello una estructura y atravez del esfuerzo humano controlado. El esfuezo humano es vital para el funcinamiento de cual quier organizacion. si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar esfuerzo, la organizacion marchara. si el elemneto de trabajo humano no esta dispuesto a proporcionar esfuerzo, la organizacion no marchara

RECURSOS Y TALENTO HUMANO
la organizacion para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que bien administrados permitiran facilitar alcanza objetivos. Existen 3

·RECURSOS MATERIALES: a qui quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fisicas, la maquinaria, los muebles, materia prima, etc..

·RECURSOS TECNICOS: bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organizacion, instrumentos, etc.

·TALENTO HUMANO: no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, tambien ahy factores como: conocimiento, experiencias, motivacion, intereses, vocacionales, aptitudes, habilidades salud, etc.

·modulo 1: COMCEPTO DE GESTION DE TALENTO HUMANO

se basa en la concepcion de un hombre como un subsistible engranaje mas de la maquinaria de produccion. se puede catalogar como a la persona como instrumento, en concideracion es el capital principal, el cual posee habilidades y caracteristicas que le dan vida, movimiento y accion a toda organizacion. funcion administrativa dadicada a la adquisicion , entretenimiento, evaluacion y remuneracion de los empleados. conjunto de descisiones, integrados sobre las relaciones de empleo que influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.

·OBJETIVOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

- ayudar a la organizacion a alcanzar sus objetivos
-proporcionar competitividad a la organizacion
- suministrar empleados entrenados y motivados
-autorealizacion y satisfacion
-administrar el cambio
-desarrollar comportamientos socialmente responsables

·PROCESOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

-administrasion de personal: Analisis de descripcion de cargos, reclutamiento, seleccion
-Aplicacion de personas: Diseño de cargos, apresiacion de desempeño
-Compensacion de personas: remuneracion, beneficios y servicios
-Desarrollo personal: Entrenamiento, programas de cambio, comunicacion
-monitoreo de personas: Bases de datos, sistemas de informacion general

·CULTURA OGANIZACIONAL

comprende modos de acuacion especificos no conscientes , reguladores de la conducta:
valores, principios, actitudes, tecnologias, politicas, mision, estrategia. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.

·modulo 2:

DISEÑO DE CARGOS:

-ingenieria industrial enfoque objetivo y disciplinario del diseño de puesto. Analiza los metodos de trabajo y estandares de tiempo.

-conciderasiones organicas enfoque interdisciplinario para el diseño de equipos y sistemas que puedan utilizarse facil y eficamente por los seres humanos.
Buscan adaptar la maquina a la persona, no la persona a la maquina.
Tambien conocida como ingenieria humana y psicologia del diseño.

·modulo 3: PROVISION DE RRHH

MERCADO LABORAL

·OFERTAS
oportunidads de empleo

-inversiones en reclutamiento para atraer candidatos.
-criterios de seleccion mas flexibles
-inversion en reclutamiento para compensar desviaciones de perfil
-inversiones en beneficios sociales para atraer y retener
-enfasis en reclutamiento interno

·DEMANDA
escazes de oportunidades de empleo

-bajas,inversiones en reclutamiento
-criterios de seleccion mas rigidos y rigurosos
-poca inversion en entrenamiento
-ofertas salarias mas bajas
-pocas inversiones en benefisios sociales
-enfasis en el reclutamiento externo

MERCADO DE RECURSOS
HUMANOS

OFERTAS
abundancia de candidatos

-excesiva cantidad de candidatos
-competencia entre candidatos para conseguir empleo
-reduccion de pretenciones salariales
temor a perder el empleo actual y mayor apego al empleo
-bajo ausentismo
-el candidato acepta cualquier oportunidad
-orientacion a la supervivencia

DEMANDAS
escazes de candidatos

-insuficiente calidad de candidatos
-escasa competencia entre los candidatos por empleo
-incremento en las pretenciones salariales
-voluntad de perder empleo actual y menor apego
-elevado ausentismo
-el candidato selecciona entre las diversas oportunidades

·modulo 4: APRECIOCION DEL DESEMPEÑO

·propositos de la evaluacion del desempeño

OBJETIVOS:

·actualizar el desempeño:
-reconocimiento.
-documentacion de decisiones

·identificar fortalezas y debilidades:
-determinar proporciones
-identificar desempeño deficiente

·recomendar programas de mejoramiento:
-decision de retener o despedir
-cumplir con requerimientos legales

·base para salarios:
-planeacion de personal
-identificar desarrollo organizacional

INVENTARIO DE NECESIDADES

·ENTRENAMIENTO

analisis organizacional:
-mision
-vision
-objetivos estrategicos

analisis de recursos humanos:
-comportamientos
-actitude
-competencias

analisis de cargos:
-requisitos y especificaciones

analisis del entrenamiento:
-objetivos para la evaluacion del entrenamiento

johnes

sábado, 20 de noviembre de 2010

Administracion Básica

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